包頭市南海機械制造有限責(zé)任公司不斷強“根”筑“魂”，突出黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，實現(xiàn)黨建和發(fā)展同頻共振，以黨建的高質(zhì)量發(fā)展扎實深化“雙輪驅(qū)動”，推動公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略在基層落地見效。
一、夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力
在政治功能下功夫，加強基層黨組織政治建設(shè)。加強理論武裝“提”能力，通過特色主題黨日學(xué)習(xí)、專題講座、研討交流、微型黨課流動宣講等方式，加強線上線下雙軌并行的學(xué)習(xí)，讓基層黨員及時掌握上級精神，提升抓好黨建的政治站位；健全工作體系“聚”合力，圍繞制定黨建工作清單、落實黨建工作聯(lián)系點、黨建述職評議等制度的落實，落實好抓黨建的主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”；從嚴考核問責(zé)“傳”壓力，開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)巡檢，建立黨建任務(wù)清單項目化、看板管理、績效考核等，通過“找差距、查不足、比學(xué)趕超”傳導(dǎo)壓力，推進黨建重點工作落實。
在組織功能上下功夫，提升基層組織建設(shè)質(zhì)量。重點在“六聽六問六查”進行延伸。查，即查看基層黨支部五個標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，了解公司黨組織活動情況；聽，即聽取各基層黨員匯報黨建工作；訪，即訪談基層黨員是否掌握員工思想動態(tài)與近期重點工作開展情況；評，即輔導(dǎo)檢查后對基層黨支部進行評價。
在服務(wù)功能上下功夫，加強基層組織服務(wù)建設(shè)。按照“可操作、易執(zhí)行”的要求全面梳理黨支部工作流程、范文格式等，為支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；開展支部專題輔導(dǎo)檢查、經(jīng)驗分享、觀摩交流等活動，著力選樹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿黨支部；創(chuàng)新性開展主題黨日、黨課教育、志愿服務(wù)等活動載體；借助數(shù)字化、信息化管理手段，將黨建業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化要求固化在“數(shù)字化黨建”中，以實現(xiàn)對理論學(xué)習(xí)、黨員管理、組織生活等方面的可視化、痕跡化管理。
二、推行“黨建+”模式，積極打造黨建品牌
強化“黨建+‘三無’”。接地氣開展“學(xué)習(xí)時代楷模，當(dāng)先鋒、作表率”活動，采取談心談話、專題會議等幫扶教育方式對相關(guān)責(zé)任人進行思想教育，推動無差錯、無違章、無投訴落地見效。
突出“黨建+服務(wù)”。深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)，創(chuàng)新實施“志愿隊、互助隊、突擊隊、勸導(dǎo)隊、宣傳隊”五隊合一品牌培育計劃，強化服務(wù)意識、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)水平。
實施“黨建+攻堅”。開展“專業(yè)+一線”三級聯(lián)創(chuàng)、“專業(yè)+弱項”組件黨員攻堅小組，讓支部協(xié)同發(fā)力，著力破解基礎(chǔ)管理、項目建設(shè)、指標(biāo)優(yōu)化、服務(wù)提升等方面制約改革發(fā)展的難題，推動企業(yè)重點任務(wù)落實落地。
三、強化思想建設(shè)，促進文化登高
發(fā)揮思想提升作用。選擇班組深化企業(yè)文化示范點創(chuàng)建工作，培育唯先必爭、唯旗是奪、業(yè)績爭先的精神。強化社會主義核心價值觀和南海公司核心價值理念教育，把企業(yè)文化納入干部員工培訓(xùn)體系，推動卓越文化在崗位上體現(xiàn)，成為干部員工的行為習(xí)慣。
發(fā)揮典型凝聚作用。動態(tài)收集整理企業(yè)各項工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊和個人的典型事跡，創(chuàng)新采用“互聯(lián)網(wǎng)+”、故事征文和事跡巡講等形式進行廣泛宣傳，傳遞榜樣力量，營造崇善敬德、敬業(yè)奉獻的濃厚氛圍。
發(fā)揮傳播效應(yīng)作用。按照“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為別人著想的善良”，積極推進企業(yè)文化在班組落地。弘揚“大安全”文化，開展郵寄“安全家書”活動，組織參觀廉政教育基地，經(jīng)常性開展安全、普法、廉政教育，提醒員工守好紅線、筑牢底線，以黨內(nèi)先進政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。
